根据光大银行前不久发布的业绩快报，2012年实现营业收入597.93亿元，同比增长29.78%;实现净利润236.22亿元，同比增长30.74%。对此，光大银行表示，取得这样的业绩是大力进行结构调整带来的效果。2012年，该行着力调整资产结构与客户结构，下沉客户中心，大力发展中小微业务，其中颇多亮点呈现：一是紧紧围绕衣、食、住、行等行业，按照“圈”、“链”模式拓展上下游客户;二是优化流程，提高效率，推动对中小微业务方案实行联合审批;三是建立了较为明确的小微业务模式和运行机制。总行层面成立小微金融业务发展委员会，完善了小微业务双线考核机制，明确公司条线负责小微业务核心企业的管理，推出“助业贷”品牌，积极开展“互助金”业务模式试点，稳步推进小微业务专营机构建设。此外，还加大资源支持力度，调整对公存量到期贷款200亿元支持小微贷款投放。截至年末，该行小微业务客户数较年初增加25.8万户。
光大银行同时把创新作为发展的持续驱动力，提出要以科技创新为抓手，以业务创新、服务创新为内容，以管理创新、机制流程创新为保障，不断提高创新能力，推动实现战略转型。通过科技创新支撑，围绕“打造最具创新能力银行”的战略发展愿景，该行全面提升创新能力，成立了科技创新实验室和产品创新实验室，建设实施了11个创新项目。拓宽电子渠道功能，着力打造“网络里的光大银行”，逐步形成新的业务增长点。据统计，全年重点产品产生效益的是33项，带来26.8亿元的净收入，由创新产品带动的客户新增4.86万户，节约成本1795.5万元。
工作会上，光大银行确立了2013年的主要工作重点，即全力推动战略的落实，着力推进科技、服务和产品创新，推进企业联动工作，坚持模式化经营，加大结构调整力度，着力推行资本节约型发展模式;坚持稳中求进，保持适度增长，强化风险管理和内部控制，坚持精细化管理，加强成本控制，优化资源配置，提高运行效率，着力推动更有内涵的发展。展望新的一年，行长郭友表示：“光大银行将调动各方面的'正能量'，借集团重组的东风，全力振奋全体员工奋力工作的精神，以学习、创新、风险和社会责任为主流，不断丰富内涵文化，成为一个有品位、有内涵、受人尊重的银行。”
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